7天酒店守正出新，助力经济型酒店别样重生
2021-01-11 11:30:53 来源：
在全行业蓄势待发迎战全新2020年的关键时刻，一场残酷的疫情让各行业备受打击，酒店业在这次灾难中更是深受重创，诸多酒店老投资人
大体量经济型酒店来到发展十字路口
据迈点研究院发布的《中国旅游住宿品牌发展报告2019-2020》数据统计，中国经济型酒店品牌供给，经济连锁酒店共391794家，占比高达83.4%，成为金字塔市场结构夯实的基底。
而现在，在中档酒店、非标住宿猛增的竞争压力；消费者层出不穷的个性化、多样化、体验化、社群化等需求；人工、租金等不断高企的运营成本；趋于平稳的营收及经营毛利……诸多因素的影响下，曾经一路高光的经济型酒店不得不面对“廉颇老矣，尚能饭否？”的尴尬境地。
迎难而上从“新”出发，全力赋能行业发展
对于市场上体量庞大的单体酒店，7天酒店推出对存量单体酒店的改造升级，进行有效整合，形成统一规范和标准服务，加强单体酒店自身造血能力。
对于7天自身，7天酒店在2020年9月结合消费者及投资人需求，发布了新形象、新产品、新标准、新模式，力图以品牌力、产品力、渠道力、平台力、创新力为内容，回归初心，为投资人赋能，实现稳健盈利。
对于投资人一直颇为困扰的流量问题上，新7天建立了“海陆空”立体化作战方案：空军部队——WeHotel锦江全球旅行产业共享平台直销预订系统+OTA全面覆盖，可以贡献80%客源；海军部队——品牌私域流量运营，以会员为轴心多渠道链接构建客户蓄水池，通过7天升级后共享空间营造场景、对店总和运营团队进行私域营销赋能，提升会员粘性和忠诚度；陆军部队——复制维也纳的销售铁军模式，发动攻坚店店长开展满房抢客。再加上早餐、零售等非房收入的贡献，在收益端，给予投资人更为稳健、长远的收益保障。
在成本上，也充分考虑到投资人的诉求，通过中央集采能力、装配式/模块化的筹建能力以及数据化的精细化运营，不断优化投入成本。据透露，单房改造成本最低可至2.58万，运营成本则为70元。据悉，全新7天在进入市场后，上海光大会展中心店、上海西藏南路地铁站店持续满房，RevPAR最高达369元，仅对比客房收入，对比升级改造前，增长额度达95元。
回归初心，打造更有品质感生活空间
作为经济型酒店的领导品牌，7天酒店一直走在行业前列，通过紧跟消费趋势和市场需求，从年轻人关注的产品性价比和服务个性化入手，以求新求变、升级改造为要义，走出了一条属于自己的特色发展路径。
据了解，7天酒店在三个部分进行升级：一是品牌形象升级，使其在呈现全新视觉体验的同时兼顾消费者对7天认知的熟悉感；二是品牌态度升级为“自在7天，好睡天天”，主张舒适自在、自由高效、活力风趣，将7天的“好睡”核心和“快乐”文化融合在一起；三是品牌体验升级，用“绿色、健康、智能、共享、文化”五大关键词、赋予体验更多惊喜。
此次7天酒店的全面升级，回归品牌的初心、聚焦住宿的本质，不断进行包括店面设计装潢以及服务优化在内的升级，以超过消费者预期的创新能力，打造更具品质感的生活空间，为出行住宿提供更舒适的体验。
